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以人为本助力拉芳腾飞 粤东日化如何突围

2012-3-7 0:00:00 出处:搜狐女人 责任编辑: (评论0条)   浏览数:()
导读:改革开放三十多年来,我国的民营企业获得了前所未有的长足发展,尤其在以广东为区域代表的珠三角地区,各行各业先后涌现出一支支优秀的民营企业队伍。

    改革开放三十多年来,我国的民营企业获得了前所未有的长足发展,尤其在以广东为区域代表的珠三角地区,各行各业先后涌现出一支支优秀的民营企业队伍。

缘优势明显 民族日化生力军涌现
 
粤东地区位于广东省东部,东邻福建省经济发达地区厦门、漳州,西衔珠江三角洲的经济前沿深圳、惠州,北接江西南大门赣州,南至太泙洋南海,毗邻香港、澳门、台湾,同时也是著名的侨乡,地缘优势极为明显,这些得天独厚的优势使粤东的日化市场空前繁荣。
 
据统计,广东包揽了全中国近70%的日化产品生产,全国有三分之一的日化品牌在广东进行贴牌加工,而创立在汕头的日化企业总数又占到广东日化企业的70%以上,全国日化产品有一半为汕头制造。因此,汕头日化产品生产的集聚效应十分明显,在民族日化行业中占有相当重要的地位。
 
2000年开始,民族日化企业在广东如雨后春笋般冒出来,这里商品云集、种类繁多、档次不一,有成百上千个良莠不齐的山寨品牌,也有诸如立白、霸王、拉芳、好迪、亮荘、飘影、蒂花之秀、索芙特、柏丽丝等一大批优秀品牌不断发展壮大,成为愈发不容忽视的生力军。
 
管理形成瓶颈广东日化企业发展受阻
 
广东日化企业在经过几年的高速发展后,开始经历生存发展的考验,众多日化企业遭遇发展瓶颈,走到了迷惘的十字路口,面临重新洗牌的局面。仅2004年,广东日化企业就已经有四五十家退出市场竞争,残酷局面可见一斑。当时甚至有专家担忧的疾呼:“如不尽快扭转竞争劣势,五年内广东日化企业可能陷入无品牌境地。”
 
在诸多制约广东日化企业发展的因素中,企业管理水平日渐成为制约企业发展,关系企业市场竞争力,左右企业生死存亡的重要因素。调查显示,广东日化企业的管理水平普遍偏低,主要表现在三个方面:
 
一是管理者自身原因,企业中的骨干人员以“经验主义者”居多,主要依靠多年工作经验的积累,没有经过系统的管理教育培训,欠缺基本的管理理论和方法,因此个人管理水平与其所承担的职责及公司的发展要求存在很大距离。
 
二是管理制度原因,企业没有制定出明确、规范、有效、公平的管理体系,许多管理基础工作都没有到位,尚处于“人治”大于“法治”的初级管理阶段。
 
三是人员管理原因,广东日化企业普遍不够重视人的因素,员工管理混乱,导致生产、销售队伍动荡,没有凝聚力,人员责任心不强,上下相互埋怨,执行力差。
 
    这些问题就像慢性病一样,一开始先悄悄潜伏,当企业进入发展瓶颈期时,各种症状便相继爆发。上述这些制约广东日化企业发展的因素中,人员管理因素是企业管理中最重要的一环,直接决定企业的成败。
 
充分尊重员工 拉芳“以人为本”
 
古语说“上下同欲者胜”,地处长三角的优秀民族日化企业代表隆力奇集团管理人员曾表示:“员工是上帝,没有和员工合作好,就没有可能成功”。身处粤东的拉芳集团也深知员工管理的重要性,向来凭“以人为本”的人性化管理模式为业内所称道。人性化管理恐怕也是拉芳集团能稳步扎根于粤东地区,成功发展十年,成为粤东乃至中国日化企业领头羊的重要原因之一。
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